০১.০১. অধ্যায় ১-ব্যবস্থাপনার ধারণা: ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা [HSC]
English 1st Paper English 2nd Paper বাংলা ১ম পত্র বাংলা ২য় পত্র ICT পদার্থবিজ্ঞান ১ম পত্র পদার্থবিজ্ঞান ২য় পত্র রসায়ন ১ম পত্র রসায়ন ২য় পত্র গণিত ১ম পত্র গণিত ২য় পত্র জীববিজ্ঞান ১ম পত্র জীববিজ্ঞান ২য় পত্র হিসাব বিজ্ঞান ১ম পত্র হিসাব বিজ্ঞান ২য় পত্র অর্থায়ন ১ম পত্র অর্থায়ন ২য় পত্র বিপণন ১ম পত্র বিপণন ২য় পত্র ব্যবস্থাপনা ১ম পত্র ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র অর্থনীতি ১ম পত্র অর্থনীতি ২য় পত্র পরিসংখ্যান ১ম পত্র পরিসংখ্যান ২য় পত্র যুক্তিবিদ্যা ১ম পত্র যুক্তিবিদ্যা ২য় পত্র পৌরনীতি ১ম পত্র পৌরনীতি ২য় পত্র ভূগোল ১ম পত্র ভূগোল ২য় পত্র মনোবিজ্ঞান ১ম পত্র মনোবিজ্ঞান ২য় পত্র ইতিহাস ১ম পত্র ইতিহাস ২য় পত্র সমাজবিজ্ঞান ১ম পত্র সমাজবিজ্ঞান ২য় পত্র রাষ্ট্রবিজ্ঞান ১ম পত্র রাষ্ট্রবিজ্ঞান ২য় পত্র
এইচএসসি
English 1st Paper English 2nd Paper বাংলা ১ম পত্র বাংলা ২য় পত্র ICT পদার্থবিজ্ঞান ১ম পত্র পদার্থবিজ্ঞান ২য় পত্র রসায়ন ১ম পত্র রসায়ন ২য় পত্র গণিত ১ম পত্র গণিত ২য় পত্র জীববিজ্ঞান ১ম পত্র জীববিজ্ঞান ২য় পত্র হিসাব বিজ্ঞান ১ম পত্র হিসাব বিজ্ঞান ২য় পত্র অর্থায়ন ১ম পত্র অর্থায়ন ২য় পত্র বিপণন ১ম পত্র বিপণন ২য় পত্র ব্যবস্থাপনা ১ম পত্র ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র অর্থনীতি ১ম পত্র অর্থনীতি ২য় পত্র পরিসংখ্যান ১ম পত্র পরিসংখ্যান ২য় পত্র যুক্তিবিদ্যা ১ম পত্র যুক্তিবিদ্যা ২য় পত্র পৌরনীতি ১ম পত্র পৌরনীতি ২য় পত্র ভূগোল ১ম পত্র ভূগোল ২য় পত্র মনোবিজ্ঞান ১ম পত্র মনোবিজ্ঞান ২য় পত্র ইতিহাস ১ম পত্র ইতিহাস ২য় পত্র সমাজবিজ্ঞান ১ম পত্র সমাজবিজ্ঞান ২য় পত্র রাষ্ট্রবিজ্ঞান ১ম পত্র রাষ্ট্রবিজ্ঞান ২য় পত্র
ব্যবস্থাপনা নীতি
- ০২.০১. অধ্যায় ২-ব্যবস্থাপনার নীতি:ব্যবস্থাপনা নীতির ধারণা এবং ব্যবস্থাপনার কয়েকটি সাধারণ নীতি[HSC]
- ০২.০২. অধ্যায় ২-ব্যবস্থাপনার নীতি:হেনরি ফেয়লের ব্যবস্থাপনার ১৪টি নীতি পার্ট-১ [HSC]
- ০২.০৩. অধ্যায় ২-ব্যবস্থাপনার নীতি:হেনরি ফেয়লের ব্যবস্থাপনার ১৪টি নীতি পার্ট-২ [HSC]
- ০২.০৪. অধ্যায় ২-ব্যবস্থাপনার নীতি: ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে মনীষীদের অবদান [HSC]
- ০২.০৫. অধ্যায় ২-ব্যবস্থাপনার নীতি: আদর্শ ব্যবস্থাপকের দক্ষতা [HSC]
- ০২.০৬. অধ্যায় ২-ব্যবস্থাপনার নীতি: আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলি (Qualities of a Good Manager) [HSC]
- ০২.০৭. অধ্যায় ২-ব্যবস্থাপনার নীতি: আদর্শ ব্যবস্থাপকের ভূমিকা(Role of a Good Manager) [HSC]
- ০২.০৮. অধ্যায় ২-ব্যবস্থাপনার নীতি:সংগঠন, ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে সম্পর্ক [HSC]
- ব্যবস্থাপনা নীতির ধারণা
- ব্যবস্থাপনার নীতি বা আদর্শ
- এফ.ডব্লিউ টেলর ও হেনরি ফয়লের অবদান
- আদর্শ ব্যবস্থাপকের দক্ষতা, গুণাবলী ও ভূমিকা
- ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য
- বাংলাদেশে ব্যবস্থাপনার সমস্যা
পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ
- ০৩.০১. অধ্যায় ০৩-পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ:পরিকল্পনার প্রকারভেদ,সংগঠন শ্রেণিবিভাগ [HSC]
- ০৩.০২. অধ্যায় ০৩-পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ: পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতা [HSC]
- ০৩.০৪. অধ্যায় ০৩-পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ: সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তাকারী উপাদান [HSC]
- ০৩.০৬. অধ্যায় ০৩-পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ: বাস্তবায়নে সমস্যা সমাধানের উপায় [HSC]
- পরিকল্পনার ধারণা ও বৈশিষ্ট্য
- পরিকল্পনার লক্ষ্য
- পরিকল্পনা প্রণয়নের ধাপ
- পরিকল্পনার প্রকারভেদ
- একার্থ ও স্থায়ী পরিকল্পনার পার্থক্য
- পরিকল্পনার গুরুত্ব ও সীমাবদ্ধতা
- উত্তম পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য
- উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক
- সিদ্ধান্ত গ্রহনের প্রয়োজনীয়তা
- সিদ্ধান্ত গ্রহনে সাহায্যকারী উপাদান
- সিদ্ধান্ত গ্রহনে বিবেচ্য বিষয়
- সিদ্ধান্ত গ্রহন ও বাস্তবায়নে সমস্যা ও সমাধান
কর্মীসংস্থান
- ০৫.৩১. অধ্যায় ০৫ - কর্মীসংস্থান - বাহ্যিক উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহের অপকারিতা [HSC]
- ০৫.৩২. অধ্যায় ০৫ - কর্মীসংস্থান - কর্মী নির্বাচন [HSC]
- ০৫.৩৩. অধ্যায় ০৫ - কর্মীসংস্থান - কর্মী নির্বাচন পদ্ধতি [HSC]
- ০৫.৩৪. অধ্যায় ০৫ - কর্মীসংস্থান - কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য [HSC]
- ০৫.৩৫. অধ্যায় ০৫ - কর্মীসংস্থান - কর্মী প্রশিক্ষণের গুরুত্ব [HSC]
- ০৫.৩৬. অধ্যায় ০৫ - কর্মীসংস্থান - আন্তঃ প্রশিক্ষণ এবং বাহ্যিক প্রশিক্ষণ পদ্ধতি [HSC]
- ০৫.৩৭. অধ্যায় ০৫ - কর্মীসংস্থান - পদোন্নতি [HSC]
- কর্মী সংস্থান ও মানব সম্পদের ধারণা
- কর্মী সংস্থান ও মানব সম্পদের সম্পর্ক
- কর্মী সংস্থান প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পদক্ষেপ
- কর্মী সংগ্রহের ধারণা
- কর্মী সংগ্রহের উৎস
- কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীন উৎসের সুবিধা ও অসুবিধা
- কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎসের সুবিধা ও অসুবিধা
- কর্মী নির্বাচন
- কর্মী নির্বাচনের পদ্ধতি বা প্রক্রিয়া
- কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচনের পার্থক্য
- কর্মী নিয়োগ
- নিয়োগের প্রকারভেদ
- প্রশিক্ষণ
- প্রশিক্ষণের গুরুত্ব ও প্রয়োজনীয়তা
- প্রশিক্ষণের পদ্ধতিসমূহ
- পদোন্নতি
- পদোন্নতির ভিত্তি
নেতৃত্ব
- ০৬.০১. অধ্যায়০৬ - নেতৃত্ব: নেতৃত্বের ধারণা ও গুরুত্ব (concept and Importance of leadership) [HSC]
- ০৬.১. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - নির্দেশনার গুরুত্ব/প্রয়োজনীয়তা [HSC]
- ০৬.০২. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব: নেতৃত্বের প্রকারভেদ - আনুষ্ঠানিকতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি বিচার [HSC]
- ০৬.২. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য [HSC]
- ০৬.৩. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - নির্দেশনার নীতিমালা [HSC]
- ০৬.৪. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - নির্দেশনার বিভিন্ন পদ্ধতি বা কৌশল [HSC]
- ০৬.৫. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - পরামর্শমূলক নির্দেশনা [HSC]
- ০৬.৬. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - পরামর্শমূলক নির্দেশনার গুরুত্ব/সুবিধা [HSC]
- ০৬.০৭. অধ্যায় ০৬-নেতৃত্ব: আদর্শ নেতার গুণাবলি (Qualities of a Good Leader) [HSC]
- ০৬.৭. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - পরামর্শমূলক নির্দেশনার সীমাবদ্ধতা [HSC]
- ০৬.০৮.অধ্যায় ০৬-নেতার কার্যাবলি এবং নেতৃত্ব বিকাশের ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতা ও তা দূরীকরণের উপায়[HSC]
- ০৬.৮. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - পরামর্শমূলক নির্দেশনার ক্ষেত্র [HSC]
- ০৬.০৯. অধ্যায় ০৬-নেতৃত্ব: নির্দেশনার ধারণা ও গুরুত্ব (Concept and Importance of Direction)[HSC]
- ০৬.১০.অধ্যায় ০৬ - উত্তম নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য বা গুণাবলি এবং নির্দেশনার বিভিন্ন পদ্ধতি বা কৌশল [HSC]
- ০৬.১১. অধ্যায় ০৬-নেতৃত্ব: পরামর্শমূলক নির্দেশনার ধারণা ও গুরুত্ব [HSC]
- ০৬.৩৮. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - নেতৃত্বের গুরুত্ব [HSC]
- ০৬.৩৯. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - ক্ষমতাভিত্তিক নেতৃত্ব [HSC]
- ০৬.৪০. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - প্রেষণাভিত্তিক নেতৃত্ব এবং অনুষ্ঠানভিত্তিক নেতৃত্ব [HSC]
- ০৬.৪১. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব এবং স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য [HSC]
- ০৬.৪২. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - আদর্শ নেতার গুণাবলি [HSC]
- ০৬.৪৩. অধ্যায় ০৬ - নেতৃত্ব - নেতৃত্ব বিকাশ [HSC]
- নেতৃত্বের ধারণা
- নেতৃত্বের গুরুত্ব
- নেতৃত্বের প্রকারভেদ
- একজন আদর্শ নেতার গুণাবলী
- নেতার কার্যাবলি
- নেতৃত্বের বিকাশে সমস্যা দূরীকরণের উপায়
- নির্দেশনার গুরুত্ব
- পরামর্শমূলক নির্দেশনার ধারণা
- পরামর্শমূলক নির্দেশনার গুরুত্ব
- পরামর্শমূলক নির্দেশনার সীমাবদ্ধতা
প্রেষণা
- ০৭.৯. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - প্রেষণার ধারণা [HSC]
- ০৭.১০. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - প্রেষণার বৈশিষ্ট্য [HSC]
- ০৭.১১. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - প্রেষণা চক্র [HSC]
- ০৭.১২. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - প্রেষণার গুরুত্ব [HSC]
- ০৭.১৩. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - প্রেষণাদানের আর্থিক পদ্ধতি [HSC]
- ০৭.১৪. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - প্রেষণাদানের অনার্থিক পদ্ধতি [HSC]
- 1. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - নির্দেশনার গুরুত্ব (Importance of Direction) [HSC | Admission]
- 2. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য (Features of Direction) [HSC | Admission]
- 3. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - নির্দেশনার নীতিমালা এবং উত্তম নির্দেশনা [HSC | Admission]
- 5. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - পরামর্শমূলক নির্দেশনা (Consultative Direction) [HSC | Admission]
- 6. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - পরামর্শমূলক নির্দেশনার গুরুত্ব (Consultative Direction Importance) [HSC]
- 7. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - পরামর্শমূলক নির্দেশনার সীমাবদ্ধতা [HSC | Admission]
- 8. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - পরামর্শমূলক নির্দেশনার ক্ষেত্র [HSC | Admission]
- 9. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - প্রেষনা (Motivation) [HSC | Admission]
- 9. অধ্যায় ৭- মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব এর গুরুত্ব (Importance of Maslow's Hierarchy of Needs)
- 10. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - প্রেষনার বৈশিষ্ট্য (Features of Motivation) [HSC | Admission]
- 11. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - প্রেষনা চক্র (Motivation Cycle) [HSC | Admission]
- 12. অধ্যায় ৭: নির্দেশনা - প্রেষনার গুরুত্ব (Importance of Motivation) [HSC | Admission]
- 13. অধ্যায় ৭- প্রেষনা:প্রেষনা দেয়ার ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতা (Barriers of Motivation )
- 15. অধ্যায় ৭- প্রেষনা:আর্থিক প্রেষনা দানের উপায় (Methods of Monetary Incentive)
- 16. অধ্যায় ৭- প্রেষনা:অনার্থিক প্রেষনা দানের উপায় (Methods of Monetary Non-Incentive)
- ০৭.৪৪. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব [HSC]
- ০৭.৪৫. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব কেন গুরুত্বপূর্ণ? [HSC]
- ০৭.৪৬. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - হার্জবার্গের দ্বি-উপাদান তত্ত্ব [HSC]
- ০৭.৪৭. অধ্যায় ০৭ঃ প্রেষণাঃ মাসলোর চাহিদা সোপান ও হার্জবার্গের দ্বি-উপাদান তত্ত্বের সম্পর্ক [HSC]
- ০৭.৪৮. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - ম্যাকগ্রেগর এর X ও Y তত্ত্ব [HSC]
- ০৭.৪৯. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - প্রেষণাদানের ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতা [HSC]
- ০৭.৫০. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - প্রেষণাদানের ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতা দূরীকরণ [HSC]
- ০৭.৫১. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - আর্থিক প্রেষণা পদ্ধতি [HSC]
- ০৭.৫২. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - অনার্থিক প্রেষণার উপায় [HSC]
- ০৭.৫৩. অধ্যায় ০৭ - প্রেষণা - কর্মীদের প্রেষণাদান বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে [HSC]
- প্রেষণার ধারণা
- প্রেষণা চক্র
- প্রেষণার গুরুত্ব
- কর্মীদের প্রেষণা দানের উপায়সমূহ
- মাসলোর প্রেষণা তত্ত্ব
- হার্জবাগের দ্বি-উপাদান তত্ত্ব
- মাসলো ও হার্জবাগের প্রেষণা তত্ত্বের মধ্যে সম্পর্ক ও বাংলাদেশে শিল্প শ্রমিকদের প্রেষণাদানের বিভিন্ন উপায়
- কর্মীদের প্রেষণাদানের ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতাসমূহ ও তা দূর করার উপায়
যোগাযোগ
- ব্যবসায়ের যোগাযোগে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির ব্যবহার - ২
- ০৮.০১. অধ্যায় ৮ : যোগাযোগ - যোগাযোগের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক কার্যাবলি
- ০৮.১৫. অধ্যায় ০৮ - যোগাযোগ - যোগাযোগের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক কার্যাবলি [HSC]
- ০৮.১৭. অধ্যায় ০৮ - যোগাযোগ - কার্যকর যোগাযোগের প্রতিবন্ধকতা [HSC]
- ০৮.১৮. অধ্যায় ০৮ - যোগাযোগ - ব্যবসায় যোগাযোগে তথ্য ওপ্রযুক্তির ব্যবহার [HSC]
- 1. অধ্যায় ৮- ব্যবসায় যোগাযোগ: ব্যবসায় যোগাযোগ (Business Communication)
- 2. অধ্যায় ৮- ব্যবসায় যোগাযোগ: ব্যবসায় যোগাযোগ এর গুরুত্ব (Importance of Business Communication)
- 3. অধ্যায় ৮- ব্যবসায় যোগাযোগ: ব্যবসায় যোগাযোগ এর প্রকারভেদ (Types of Business Communication)
- 4. অধ্যায় ৮- ব্যবসায় যোগাযোগ: লিখিত যোগাযোগ পদ্ধতি (Written Communication)
- 5. অধ্যায় ৮- ব্যবসায় যোগাযোগ: নেতিবাচক যোগাযোগ পদ্ধতি (Negative Message)
- 7. অধ্যায় ৮: ব্যবসায় যোগাযোগ : ব্যবসায় যোগাযোগের কার্যাবলি [HSC | Admission]
- 8. অধ্যায় ৮: ব্যবসায় যোগাযোগ : কার্যকর যোগাযোগের প্রতিবন্ধকতা – পর্ব ১ [HSC | Admission]
- 9. অধ্যায় ৮: ব্যবসায় যোগাযোগ : কার্যকর যোগাযোগের প্রতিবন্ধকতা – পর্ব ২ [HSC | Admission]
- 10. অধ্যায় ৮: ব্যবসায় যোগাযোগ : ব্যবসায় যোগাযোগে তথ্য ও প্রযুক্তি এর ব্যবহার [HSC | Admission]
- ০৮.৫৪. অধ্যায় ০৮ - যোগাযোগ - ব্যবসায় যোগাযোগের ধারণা [HSC]
- ০৮.৫৫. অধ্যায় ০৮ - যোগাযোগ - ব্যবসায় যোগাযোগের গুরুত্ব [HSC]
- ০৮.৫৬. অধ্যায় ০৮ - যোগাযোগ - ব্যবসায় যোগাযোগের প্রকারভেদ-পর্বভিত্তিক [HSC]
- ০৮.৫৭. অধ্যায় ০৮ - যোগাযোগ - লিখিত যোগাযোগের মাধ্যম [HSC]
- ০৮.৫৮. অধ্যায় ০৮ - যোগাযোগ - নেতিবাচক যোগাযোগ [HSC]
- ব্যবসায়ের যোগাযোগের ধারণা
- ব্যবসায় যোগাযোগের গুরুত্ব
- ব্যবসায় যোগাযোগের প্রকারভেদ
- যোগাযোগ পদ্ধতির প্রকারভেদ
- যোগাযোগের কার্যাবলি
- কার্যকর যোগাযোগের পথে প্রতিবন্ধকতা সমূহ
- কার্যকর যোগাযোগের পথে প্রতিবন্ধকতা সমূহ দূর করার উপায় ও আইসিটি ব্যবহারের সুবিধা
- ব্যবসায়ের যোগাযোগে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির ব্যবহার - ১
সমন্বয়সাধন
- 2. অধ্যায় ৯: সমন্বয় : সমন্বয়ের বৈশিষ্ট্য (Features of Coordination ) [HSC | Admission]
- 3. অধ্যায় ৯: সমন্বয় : সমন্বয়ের নীতিমালা (Principles of Coordination ) [HSC | Admission]
- 4. অধ্যায় ৯: সমন্বয় : সমন্বয়ের গুরুত্ব (Importance of Coordination ) [HSC | Admission]
- 7. অধ্যায় ৯: সমন্বয় : কার্যকর সমন্বয়ের প্রতিবন্ধকতা [HSC | Admission]
- ০৯.১৯. অধ্যায় ০৯ - সমন্বয়সাধন - সমন্বয়সাধনের ধারণা [HSC]
- ০৯.২০. অধ্যায় ০৯ - সমন্বয়সাধন - সমন্বয়ের বৈশিষ্ট্য [HSC]
- ০৯.২১. অধ্যায় ০৯ - সমন্বয়সাধন - সমন্বয়ের নীতি [HSC]
- ০৯.২২. অধ্যায় ০৯ - সমন্বয়সাধন - সমন্বয়সাধনের গুরুত্ব [HSC]
- ০৯.২৪. অধ্যায় ০৯ - সমন্বয়সাধন - কার্যকর সমন্বয়সাধনের উপায় [HSC]
- ০৯.২৫. অধ্যায় ০৯ - সমন্বয়সাধন - সমন্বয়সাধনের প্রতিবন্ধকতা [HSC]
- ০৯.২৬. অধ্যায় ০৯ - সমন্বয়সাধন - সমন্বয়সাধনের প্রতিবন্ধকতা দূরীকরণ [HSC]
- ০৯.২৩. অধ্যায় ০৯ - সমন্বয়সাধন - সমন্বয় প্রক্রিয়া [HSC]
- সমন্বয়সাধনের ধারণা ও বৈশিষ্ট্য
- সমন্বয়সাধনের নীতিমালা
- সমন্বয়সাধনের গুরুত্ব
- কার্যকর সমন্বয়সাধনের উপায় বা পূর্বশর্ত
নিয়ন্ত্রণ
- 1. অধ্যায় ১০: নিয়ন্ত্রণ : নিয়ন্ত্রণ (Control ) [HSC | Admission]
- 4. অধ্যায় ১০: নিয়ন্ত্রণ : নিয়ন্ত্রণ নীতিমালা (Principles of Control ) [HSC | Admission]
- ১০.২৭. অধ্যায় ১০ - নিয়ন্ত্রণ - নিয়ন্ত্রণের ধারণা [HSC]
- ১০.২৮. অধ্যায় ১০ - নিয়ন্ত্রণ - নিয়ন্ত্রণের বৈশিষ্ট্য [HSC]
- ১০.২৯. অধ্যায় ১০ - নিয়ন্ত্রণ - নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব [HSC]
- ১০.৩০. অধ্যায় ১০ - নিয়ন্ত্রণ - নিয়ন্ত্রণের নীতিমালা [HSC]
- নিয়ন্ত্রণের ধারণা
- নিয়ন্ত্রণের বৈশিষ্ট্যসমূহ
- নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব
- নিয়ন্ত্রণের নীতিমালা
- নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপ
- নিয়ন্ত্রণের কৌশল
- ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে বিভিন্ন প্রকার নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা